Для підприємців, які бажають відкрити тематичний критий парк, об’єкт площею 200-квадратних- метрів є здійсненним і економічно ефективним.
Ми розіб’ємо бюджет проекту та потенційний прибуток за трьома ключовими параметрами-основний інвестиційний бюджет, щоденні операційні витрати та потенційний дохід-щоб підтримати ваше підприємницьке рішення-.
У наступному аналізі використовується Китай як приклад створення критого ігрового майданчика. Ви можете налаштувати свій оперативний план відповідно до конкретної країни чи регіону.
I. Бюджет основних інвестицій і витрати на оренду
I. Бюджет основних інвестицій: переважно одноразові-витрати, невеликий постійний знос. Основні інвестиції в критий ігровий майданчик площею 200-квадратних-метрів поділяються на три категорії: оренда, обладнання та базові зручності. Здебільшого це значні одноразові-витрати, і подальше зношення обладнання чи потреба в заміні невеликі,-що робить його придатним для тривалої роботи.
1. Витрати на оренду: залежать від місця розташування, окружні міста є економічнішими-
Орендна плата є найбільш змінним основним видатком, головним чином залежним від того, де ви відкриваєте магазин (громадський магазин чи комерційна вулиця/торговий центр) і рівня міста. Ось деякі конкретні довідкові цифри:
Громадські-магазини на рівні округу: ¥0,6–1/м²/день. За ¥1/м²/день, місячна орендна плата за 200 м²=1 × 200 × 30=¥6000; річна орендна плата=¥72 000.
Комерційна вулиця/торговий центр округу: ¥1,3–1,8/м²/день. За ¥1,8/м²/день, місячна орендна плата за 200 м²=1.8 × 200 × 30=¥10 800; річна орендна плата=¥129 600.
Громадські магазини третього- та четвертого-рівню: ¥1,6–1,8/м²/день. За ¥1,8/м²/день, 200 м² місячна орендна плата=1.8 × 200 × 30=¥10 800; річна орендна плата=¥129 600;
Комерційні вулиці/торгові центри в містах третього- та четвертого-рівню: 1,8–2,5 ¥/㎡/день. Обчислено за ¥2,5/㎡/день: 200㎡ місячна орендна плата=2.5 × 200 × 30=¥15 000; річна орендна плата=¥180 000.
2. Витрати на обладнання: відповідати місцевій купівельній спроможності; Стандартне обладнання ідеально підходить для-міст із низьким рівнем споживання
Для приміщення площею 200 м² за вирахуванням зон відпочинку та проходів залишається приблизно . 160-180 м² для обладнання. Приблизні витрати за рівнями:
Обладнання середнього класу: ¥600-800/м², загальна сума прибл. ¥96 000-144 000 за 160-180 м²;
Стандартне обладнання: ¥400–600/㎡, загальна вартість приблизно ¥64 000–108 000 за 160–180㎡.
Основна рекомендація: для регіонів із низьким -споживанням віддайте перевагу стандартному обладнанню, щоб значно зменшити тиск початкових інвестицій.
3. Основні засоби та інші витрати
Цей розділ включає систему POS, оновлення вітрини, касовий апарат, комп’ютер, кондиціонер, щоденні запаси та страхування на загальну суму приблизно ¥21 400. Розподіл такий: POS-система 2800 ієн, оновлення вітрини 3000 ієн, касовий апарат 800 ієн, комп’ютер 2400 ієн, кондиціонер 4000 ієн, щоденні запаси 5000 ієн, страхування 3200 ієн.
4. Початковий загальний підсумок інвестицій
Виходячи з вищезазначених витрат:
Громадський магазин -на рівні округу зі стандартним обладнанням: річні загальні інвестиції прибл. ¥150 000–180 000
Розташування міського торговельного центру третього/четвертого-рівню з обладнанням середнього-класу: річні загальні інвестиції прибл. ¥350 000–400 000
II. Щоденні експлуатаційні витрати: низькі накладні витрати, мінімальна кількість праці, знижений тиск
Експлуатаційні витрати на 200-квадратних метрів критого ігрового майданчика в основному складаються з оплати праці та комунальних послуг без значних додаткових витрат, що забезпечує контрольовані річні витрати:
Витрати на оплату праці: приміщення площею 200-квадратних-метрів вимагає лише 2 працівників; якщо підприємство працює як сімейний, потрібен лише 1 працівник. У розрахунку на середню місячну зарплату ¥2400:
Річна заробітна плата для одного працівника=¥28 800
Річна заробітна плата для двох працівників=¥57 600
Утиліти:
Середня місячна вартість становить ¥800 протягом року-. Витрати можуть дещо зрости протягом три-місячного періоду літніх/зимових канікул через часте використання кондиціонера. Річні комунальні послуги складають приблизно ¥9600.
Інші витрати:
Включає базове обслуговування обладнання та поповнення витратних матеріалів. Щоб покрити ці витрати, достатньо річного бюджету в 5000 єн.
Підсумок: річні експлуатаційні витрати за-парною моделлю становлять приблизно 43 400 ієн; за моделлю двох-працівників вони становлять приблизно ¥72 200.
III. Аналіз потенційного доходу та прибутку: передплачені-картки, орієнтовані на свята, як основне джерело доходу
1. Оцінка місткості та пішохідного трафіку
М’який ігровий майданчик площею 200 квадратних метрів може вмістити 60-80 осіб при повній завантаженості. Виходячи з галузевих моделей, пік трафіку припадає на свята (приблизно 160 днів на рік, включаючи вихідні та святкові дні), з незначним трафіком у будні. За консервативною оцінкою 40 щоденних відвідувачів під час свят, загальний річний трафік у святкові дні=160 днів × 40 осіб=6, 400 відвідувачів.
2. Розрахунок коефіцієнта конверсії та коефіцієнта викупу
Використовуючи мінімальний галузевий коефіцієнт конверсії 30% (тобто частка відвідувачів, які купують картки поповнення) і коефіцієнт повторної покупки, річний продаж карток поповнення=6,400 відвідувачів × 30%=1,920 карток.
3. Оцінка доходу та прибутку
Річний дохід: на основі мінімальної суми поповнення ¥200 на картку, річний дохід від поповнення=1,920 карток × ¥200=¥384 000;
Річний прибуток: на прикладі сімейного-магазину (річні експлуатаційні витрати: ¥43 400) і-окружного громадського магазину (річна орендна плата: ¥72 000), чистий прибуток після вирахування операційних витрат і орендної плати наступного року становитиме приблизно ¥150 000–200 000. Для торговельного{10}}магазину з двома співробітниками чистий прибуток після вирахування всіх витрат становить приблизно 100 000–150 000 ієн.
Додаткові примітки. Фактичний прибуток можна скоригувати на основі місцевої купівельної спроможності шляхом зміни-сум поповнення (наприклад, рівні 300 юанів/500 юанів). Збільшення-сум поповнення або коефіцієнтів конверсії може ще більше збільшити прибуток.
IV. Основне резюме
Критий ігровий центр площею 200-квадратних-метрів представляє низький{3}}ризик, стабільний-сімейний-діловий бізнес,-орієнтований на повернення. Його основні переваги полягають у-одноразовій інвестиції з довгостроковою-окупністю в поєднанні з низькими експлуатаційними витратами та мінімальним зносом. Щоб контролювати витрати, віддайте перевагу громадським-магазинам на рівні округу зі стандартним обладнанням, що вимагає початкових інвестицій у розмірі приблизно 150 000 єн. За моделлю-парного запуску річний чистий прибуток може перевищувати 150 000 єн. Для більшої відвідуваності розгляньте торговельні центри в містах третього- або четвертого рівня, які вимагають більших інвестицій, але пропонують більший потенціал прибутку.
Якщо вам потрібні виробники та постачальники ігрових майданчиків для приміщень, зв’яжіться з нами в будь-який час, щоб отримати найкращу ціну та отримати детальну інформацію про продукт.Playpedia Amusement, компанія, що спеціалізується на обладнанні критих парків розваг, об’єднує дизайн, розробку, виробництво та маркетинг. Ми пропонуємо для продажу широкий асортимент обладнання для закритих ігрових майданчиків, яке відповідає міжнародним вимогам, яке допоможе вам досягти ваших цілей.
